בלוג - משחקי עסקים וסימולציות עסקיות

איזה ציון הייתם נותנים להנהלה שלכם? חושבים שאתם מבינים את מכלול השיקולים הנציב בפניהם? כיצד הייתם מעריכים את תפקודם בזמן משבר? האם הייתם מסוגלים לבצע את המשימה טוב יותר?

ניהול בכיר הופך בשנים האחרונות למורכב יותר, אי הוודאות הפכה כבר לעניין שבשגרה, חברי הנהלה חייבים לעבוד היום יעיל יותר, מהיר יותר. להבין את השיקולים של עמיתיהם למקצוע ולקבל החלטות בצורה טובה יותר.

בכדי לתת מענה לאתגר פותחה הדרכה התנסותית ייחודית ע"י חברת ההדרכה הגלובלית Abilitie, סדנת Executive Challenge.

הסדנא מבוססת מחשב והיא מדמה ניהול אמיתי של חברה בסביבה תחרותית. המשתתפים מתחלקים למספר תפקידי ניהול ביניהם תפקיד מנכ"ל/ית, סמנכ"לי כספים, שיווק ומכירות, תפעול ומחקר ותפקידים נוספים.

האתגר הניצב בפני המשתתפים הוא לנהל את החברה בסביבה תחרותית (מול עמיתים שלהם מאותה חברה) בסביבה מורכבת בה הם נדרשים לגבש אסטרטגיה לחברה, לבנות תוכנית לפיתוח מוצרים, לגבש יעדים עסקיים, לבנות תקציב ולעמוד בו, לתכנן שימוש במשאבים ולהתכונן לבלתי צפויה.

ומה עם העובדים?

בין ניהול משאבים, המשאב האנושי הוא המורכב ביותר לניהול. בסדנא המשתתפים צריכים להתמודד עם גיוס, הכשרה וניהול של עובדים. להתמודד עם המשמעות של נטישת עובדים, להבין את משמעות ההשקעה הנדרשת בהם. להכין את הכשירות של הארגונית לביצוע משימות לטווח הארוך ולייצר יתרון תחרותי משמעותי מול המתחרים. מעבר לכך קיימת התמודדות עם ניהול נכון של זמן העובדים לביצוע המשימות, תוך שימוש מושכל במשאבי החברה.

איך מתמודדים עם אי וודאות?

במהלך הסדנא המשתתפים מתמודדים עם אירועים בלתי צפויים (אירועים אלה מותאמים אישית לכל סדנא) השימוש באירועים בה להמחיש למנהלים כיצד להתמודד עם משברים בזמן אמת. תקשורת איכותית, זמן תגובה מהיר וניהול סיכונים הם רק חלק מן הכלים הנדרשים בכדי להתמודד עם האתגרים הנציבים בפני המשתתפים.

מעל ל 20 תרחישים שונים עומדים לבחירה בפני המשתתפים וכמובן שניתן להתאים כל תרחיש נדרש לחברה, אבל תרחיש אחד הוא ייחודי והוא תאורטי לחלוטין - חילופי תפקיד!
על המשתתפים מוטלת המשימה בחלון זמן קצר, להעביר את השרביט לעמיתים שלהם, לתת להם תדריך מלא ומדויק בפרק זמן קצר. האתגר של העברת מקל נועד לבנות את תהליך התקשורת בין מנהלים, לחזק את כישורי המנהיגות שלהם להוביל אותם להבנה מעמיקה ,כיצד נראה התפקיד של העמיתים שלהם לניהול.

אז מי ניצח?

מה שהופך את הסדנא למיוחדת הוא אלמנט התחרות בפעילות. בסוף כל רבעון מוצגת התוצאות העסקיות של כל חברה, לרבות ניתוח מפורטים תכנון מול ביצוע, ניהול ההון האנושי והתמודדות עם משברים. בכל רבעון חלה עלית מדרגה בלמידה באמצעות ניתוח של התוצאות והפקת לקחים.

בסיכומה של הסדנא המשתתפים מציגים את סיכום פעילותם בפני חברי "דירקטוריון" החברה, מציגים את התכנון מול הביצוע, את האתגרים אשר ניצבו בפניהם ובעיקר מה הם לקחו מן הסדנא לחיי היום יום שלהם בחברה.

חשובים שאתם מסוגלים להתמודד עם האתגר???

אתם מוזמנים לבדוק פרטים נוספים אודות הסדנא באתר שלנו.
 

לקישור לסדנא

כתב – רמי יוסף

מנכ"ל משותף יישום אנשים ותוצאות