בלוג - תוכניות תגמול

אנחנו כבר נמצאים בתוך מציאות חדשה, מציאות זמנית מוזרה, שאף אחד לא יודע מתי ואיך היא תסתיים. מצב חדש בו כל כללי המשחק שאנו רגילים לפעול לפיהם השתנו, לפתע עבודה מהבית נהפכה להיות השיטה היחידה, פתאום אין יותר פגישות פנים מול פנים, תכנון הזמן הפך להיות נושא מרכזי, ונדמה כי קיים צורך מהותי להערך לשינוי המתרחש.

מ 100 ל 0 קמ"ש בשניה אחת! זה התאור הכי מפחיד שקבלנו מלקוחות על מה שעבר עליהם בעקבות התפשטות וירוס הקורנה. ברגע אחד כל העסק נעצר, מפסיקים לעבוד ושולחים את העובדים הביתה. זהו תסריט דמיוני שלא היה קיים בשום תוכנית עסקית של אף חברה, אבל התסריט הזה, הוא המציאות הנוכחית ועימה אנו צריכים לחיות בתקופה הקרובה.

תשכחו את כל מה שידעתם על ניהול עובדים! ג'ף בזוס הבעלים והמנכ"ל הכריזמטי של אמזון מגדיר מחדש את כללי המשחק,
ובינתיים הוא מצליח בגדול. אמזון היא חברה מובילה, היא חדשנית, היא טובה למשקיעים, היא רעה לעובדים.

נשק השביתה הוא נשק יום הדין של איגודי העובדים, הזכות להשבית חברה היא זכות חשובה,
אבל באיזה מחיר? והאם נכון להשתמש בו יותר מדי?

לפני שאתם משיקים את התוכניות לשנה הבאה, האם אתם בטוחים שמערך התגמול שלכם פעל כראוי השנה?
האם הושגו היעדים העסקים של החברה? (מכירות, רווח, צמיחה), האם העובדים שלכם שבעי רצון מכלי התגמול ?
האם מערך התגמול שלכם פשוט, ברור ומניע לפעולה?

מה עדיף – לתת פרס לעובד שעומד ביעדים, או לתת קנס לעובד שלא עומד ביעדים?
בשאלה הזו מתחבטים מנהלי חברות באופן שוטף, ועדיין – אין ממש הלכה קובעת.

לאחרונה אני מופתע מריבוי מקרים של שימוש במענקי אי העדרות כמכשיר לצמצום חיסורים.

עמי יואב, יועץ בכיר בחברת VIP"", המתמחה בעיצוב אסטרטגיות שכר ותוכניות תגמול, פסע כבדות אל דלת ביתו, השעה המאוחרת לא הצליחה להקהות את מערבולת המחשבות והרגשות שהציפה אותו מאז הפגישה היום בצהריים...

לשני העשורים האחרונים, בעולם העסקי, מאפיינים רבים ומרתקים שבהם ניתן לייחד אותם מתקופות קודמות. בחרתי כאן להתייחס למגמה עקבית של התפתחות והתרחבות מרכיב התגמול תלוי הביצועים (Variable Income Plans) או בקיצור VIP