בלוג - משאבי אנוש
"אחרי החגים" כבר כאן, ואנחנו נמצאים עמוק בתוך משבר הקורונה. לא רק שלא חזרנו לשגרה, אלא חזרנו למציאות חדשה; מציאות שתערך זמן, מציאות של ניסוי וטעיה, כניסה ויציאה להסגר, הכל בתקווה למצוא פתרון למשבר בו אנו נמצאים בימים אלה.
אחת הסוגיות אשר מעסיקות אותי בימים אלה היא נושא שכר העובדים. האם יחול בו שינוי? האם צריך לחול בו שינוי? ומהם הגורמים אשר ישפיעו על הנושא.
בתחילת המשבר עובדים רבים הוצאו לחופשה ללא תשלום ~ חל"ת, זהו שלב זמני, אשר בסיומו עובדים אמורים לשוב למקום עבודתם, או להיות מפוטרים או לחזור למתכונת שונה.
שיעור האבטלה טרום המשבר היה 3.8%, נכון להיום שיעור האבטלה עומד על 26.25%, זוהי עליה מטאורית, אבל זוהי עליה זמנית. עובדים רבים אמורים לשוב למקום עבודתם בחודשים הבאים, בהנחה שהמשק ישוב לפעילות. שיעור האבטלה לא ישוב לרמתו הקודמת, סביר להניח שייקח זמן רב עד שנשוב למצב הקודם, ואני מעריך כי אחוז האבטלה יגיע לרמות של
10%-12% עד סוף השנה.
למה בכלל השכר צריך להשתנות?
בפועל השכר של עובדים רבים כבר השתנה, עובדים אשר זכאים לרכיבים של: שעות נוספות, בונוסים, עמלות ותמריצים כבר חווים פגיעה משמעותית בשכר. יתרה מכך הפעילות העסקית של חברות רבות עומדת להשתנות, צמצום בהיקף הפעילות ודרישה מבוססת מציאות לבצע תהליכים של התייעלות.
במצב שבו השוק הופך להיות שוק של מעסקים, וההיצע גדול משמעותית מן הביקוש, עובדים רבים יאלצו להסתפק בחלקיות משרה, או בירידה בשכר.
האם קיימות אפשרויות נוספות?
משבר טומן בחובו גם הזמנות טובה לערוך שינויים חיוביים בקרב חברות. חברות אשר נמצאות בימים אלה במצב של חוסר וודאות זקוקות באופן משמעותי לשינוי תפיסה בכל האמור לשכר ותגמול של עובדים.
הנה כמה רעיונות אשר יכולים להיות שימושיים בימים אלה:
- מדידת תפוקות ולא תשומות - מה שחשוב זה לא כמה זמן העובדים שלכם עובדים, אלא אילו תפוקות הם מפיקים ועד כמה זה כדאי לכם כלכלית. טרום המשבר ארגונים רבים נהגו למדוד את שעות העבודה של עובדים רבים כמדד מוביל. הגדירו מהם התוצרים אשר אתם מצפים מן העובדים שלכם, מהו פרק הזמן הרצוי להשלמת המשימה ומהי האיכות מתבקשת.
- תגמלו את העובדים שלכם - לעבוד מן הבית בימים שבשגרה זה קשה, על אחת כמה וכמה בימים של משבר שכולם בבית. ההספק של עובדים רבים יפגע כתוצאה מכך, וכן חשוב שיהיה לכם בארגז הכלים שלהם כלים לתגמול בגין ביצועים. כלי אשר יאפשר לכם מצד אחד לשלם רק בגין תוצרים ומצד שני להניע את העובדים שלכם לבצע את המשימות שלהם בצורה הטובה ביותר.
3. שדרגו את היכולות של העובדים שלכם -
- גמישות תעסוקתית - מצבי משבר מחייבים את כולם לערוך התאמות, מצד אחד רמת ההכנסות של חברות רבות תהיה בירידה, אך מנגד ניתן יהיה להקטין את השכר של העובדים באמצעות שינוי היקף העסקה, ומתן אפשרות לעובדים לעסוק בעבודה נוספת. במסגרת ביצוע תהליכי התייעלות, פעמים רבות מתגלים מצבים של אבטלה סמויה בארגון, מצב שכעת מטריד חברות רבות. מתן אפשרות של גמישות תעסוקתית יספק למעסיקים אפשרות להקטין את עלות העבודה ולעובדים רבים לשוב באופן חלקי למעגל העבודה.
כפי שזה נראה כרגע, משבר הקורונה עוד רחוק מסיום, התשובות אשר מתקבלות מן הממשלה אינן מספקות בעליל ועדיף לחברות רבות להתמודד בהקדם עם המציאות החדשה.
אני אישית מעריך שהשיא עוד לפנינו אבל מאמין שתוך כמה חודשים נתחיל בתהליך של חזרה מדורגת לשגרה.
בתקווה שהמשבר יחלוף באותה מהירות שהוא בא....
כתב: רמי יוסף, מנכ"ל משותף ביישום אנשים ותוצאות
