בלוג - משאבי אנוש

זהו נגמרו ימי החסד, אחרי החגים כבר מאחורינו וכעת אנו מתחילים לחזור לאט לאט לשגרה. אבל לאיזה שגרה אנו חוזרים? מערכת החינוך טרם חזרה לתפקד, תשתיות התחבורה עדין לא פעילות באופן מלא, נדמה כי לעצור את המשק היה דבר קל, אבל להחזירו לשגרה זה כבר סיפור אחר.
בעתות משבר הנטייה הטבעית של חברות רבות היא לבצע תהליכי התייעלות.
הדעה הרווחת היא כי התייעלות משמעותה צמצום ניכר בכ"א או בתקציבים לא חיוניים. אבל להתייעלות קיים צד נוסף והוא מציאת דרכים יצירתיות לביצוע פעילויות בדרך יעילה ואפקטיבית יותר. אומנם פיטורי עובדים מקטין הוצאות מחד אבל הוא מצמצם את כמות המשאבים לביצוע פעולות מאידך.
התייעלות משמעותה לחשוב אחרת! לבצע את הפעילות בדרך שונה, בדרך אשר מותאמת לכללי המשחק החדשים, במקרה שלנו לכללי מציאות "הקורונה", כללים אשר מאפשרים עבודה מהבית, בלוחות זמנים ותקציבים מצומצמים יותר.

כיצד צריך לבצע את תהליך ההתייעלות?

במקום להטיל את האחריות רק על הנהלת החברה העבירו את האחריות לכלל המנהלים בארגון, הפכו את כלל המנהלים בארגון שלכם לשגרירי התייעלות, שגרירים של מציאת פתרונות יצירתיים לשיפור ומחשבה אחרת.

בכדי שתוכלו להפוך את הסיסמא למציאות עליכם לשנות תפיסה from nice to have to must have

לפי תפיסה זאת הדרכת מנהלים היא אחד הכלים החיוניים להצלחה בתהליך ההתייעלות של החברה, בכדי להמחיש את הנושא אתמקד באחד הכלים היעילים ביותר לביצוע התייעלות והוא חשיבה עסקית.
חשיבה עסקית – Business Acumen היא פתרון הדרכה יצירתי אשר הופך את המנהלים בארגון לנציגים של הנהלה, נציגים אשר מבינים כיצד החברה פועלת, כיצד מודדים פעילות של החברה, מהם המדדים הפיננסים החשובים ובעיקר מהו הקשר בין החלטות אשר מתקבלות לבין התוצאה הסופית.

כיצד חשיבה עסקית תורמת להתייעלות?

הדרך הטובה ביותר להוביל שינוי היא לתת למבצע השינוי ליזום וליישם את התהליך השינוי. חשיבה עסקית היא כלי עוצמתי אשר מספק למנהלים לא רק את הידע אלא גם את ההתנסות בתהליך לקבלת החלטות, תהליך אשר מאפשר חשיבה יצירתית, התנסות מלמדת, יכולת לקחת סיכונים ובעיקר ללמוד מטעויות.

דמיינו שברגע אחד קבלתם הזדמנות נדירה להקים חברה עסקית מאפס, לגייס כספים, להקים מבנים, לרכוש טכנולוגיה, לגייס עובדים, לייצר, למכור, לייעל ולהתמודד עם: אי וודאות, קשי נזילות, משברים ועדין להיות מסוגלים להרוויח ולהוביל את החברה להצלחה לאורך זמן.

האם אתם מבינים את התמונה המלאה? האם אתה את מבינים לעומק מהו הקשר בין החלטה ניהולית שקבלתם לתוצאה העסקית? מדובר באתגר לא פשוט ומורכב, איך במציאות האתגרים הניצבים בפני מנהלים הם עוד יותר מורכבים ובשונה מן החיים האמיתיים מחיר הטעות בסביבת מעבדה, נמוך בהרבה מול המחיר של החיים האמיתיים.

האם כל ההחלטות שלכם יהיו החלטות רציונאליות? האם אתם מסוגלים לכמת את הרעיונות שלכם למדדים כמותיים? האם אתם שמרנים או אוהבי סיכון? כיצד תפעלו בתנאים של חוסר וודאות? ואיך תתמודדו מול השותפים העסקים שלכם לחברה או גרוע מכך המתחרים שלכם – שבשני המקרים הם מנהלים מקבילים לכם בחברה.

Business Acumen  הוא תהליך של מסע, מסע ארוך ומורכב בעל עליות וירידות, המכיל אתגרים רבים ומצבים מורכבים ושונים, התוצאה הסופית פחות חשובה, מה שחשוב היא הדרך והתובנות שנרכשו בתהליך.

אנחנו מזמינים אתכם לבחון לעמוק אודות חשיבה עסקית, כמי שעוסקים בתחום שנים רבות, אנו יכולים להעיד עד כמה הדרכה מסוג זה היא הדרכת חובה בעל החזר השקעה מיידי.

בתקווה שהמשבר יחלוף באותה מהירות שהוא בא....

כתב: רמי יוסף, מנכ"ל משותף ביישום אנשים ותוצאות